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2018-06-22
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好公司和普通公司的差别到底在哪儿?

斑马消费 发布于:2017-09-04 11:15:29 浏览:365次
[摘要]一家成功的公司,从它的年报里应该可以看到公司强调的一些“无形的”层面:不拘一格、平等主义、科技上的进取精神、乐观主义、勇往直前等等。

一家成功的公司,从它的年报里应该可以看到公司强调的一些“无形的”层面:不拘一格、平等主义、科技上的进取精神、乐观主义、勇往直前等等。而如果一家公司的年报只强调公司财务状况、市场占有率以及其它纯属财务方面的事项的话,那么这家公司一定是没有活力死气沉沉的,在这种高压下的公司没有思想和灵魂,即使现在在魅力型领袖的带领下存活着,但是在领袖百年之后可以想象会是什么样的结局。

 

驱动公司的主要因素不是金钱,不只是尽量扩大股东的财富,而是把工作真正做得很好而产生的自豪感和成就感。一家成功的公司应该注重员工个人的选择自由、首创精神、努力工作、努力创造的机会、争取胜利和不断改进这些方面,把业务做得很好,赢得尊严和骄傲,拥有基于强烈核心理念的团队精神。

 

没有任何特别的理念内容与成为高瞻远瞩公司密不可分,但是理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。外人是否同意公司的理念也没有什么关系,关键问题不在于公司是否有正确的核心理念,或者是否有让人喜爱的核心理念,而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。有很多公司提出远大的抱负前景理论,却没有付诸任何行动去维护实现,这就变成了一个没有任何意义的空谈。高瞻远瞩公司不只是宣布一种理念,它们也采取很多步骤,使之贯彻于组织上下,并且超越任何个别的领袖。高瞻远瞩公司会比较彻底地对员工灌输核心理念,创造出极其强盛有利、几乎成为教义般环绕这种理念的文化;会比较谨慎地根据是否符合核心理念来培养和选择高级管理者;在诸如目标、策略、战术和组织设计等方面比较能够一贯地配合核心理念。虽然要维持和实践自己的理念并非易事,在实用主义和理想主义的紧张之间生存,数字和价值观的冲突之间行事困难重重,可能也会走错一两次路,因此高瞻远瞩公司并非一贯都是完美无缺的,但是它们通常都极力强调拥有核心理念,并且大力保存核心理念作为重要的塑造力量,所以它们在最后总是能走回自己的道路。

 

核心价值观和使命的最终结合结果就是核心理念,使命是组织在赚钱之外存在的根本原因,不能和特定目标和业务策略混为一谈,而核心价值观是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。核心价值可以升华为打动人心而单纯的信念,提供实质指引,它可以用不同的方法陈述,但始终是简单、清楚、直接而有力的,高瞻远瞩公司通常只有几个核心价值,介于3~6个之间,只有少数价值是真正的核心价值,是至为根本、深植在公司内部的,变动或妥协的机会极为稀少,如果你列出来的价值观条例太多,可能你自己都抓不住真正的核心价值了。

 

还有非常重要的一点事,千万不要照搬别的公司或者高瞻远瞩公司的核心价值观作为自己组织的核心价值观,核心理念并非来自模仿其他公司的价值观,制定核心理念时,关键步骤是抓住自己真正相信的东西,不是抓住其他公司定位价值观的东西,也不是外在世界认为应该是理念的东西。模仿来的始终是别人的不属于你,努力创造自己理念的同时才能真正成长!


内容仅代表个人观点,不构成投资建议! 股市有风险,入市需谨慎!

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